9月16日,新奥葡萄京副总经理王正涛带队前往郑州总部开展“行走的课堂”活动。
课程开始前,新奥葡萄京工会主席赵楠楠介绍了参加本次培训的人员情况。包括郑州总部职能部门,第三科技公司、第五科技公司、中原公司等基层单位,以及蒲公英西苑项目部、正弘景云筑项目部等在建项目管理团队。
王正涛讲解《风雨七十载 同舟三建人》课程,他向大家介绍了新奥葡萄京成立70年以来,三建人不断发展的脚步及奋进历程,并通过自己的工作经历向大家讲述企业文化的本质。随后,向大家讲述了新奥葡萄京当下经营模式及人才战略。他表示,团队管理不能靠单人能力,要形成“铁三角”,“铁三角”成员应相辅相成,相互补充,相互成就,才能管理好团队,才能干好项目。他还向大家分享了五项管理内容,他强调,五项管理是对管理行为的重塑,是大家提高工作效率,改变工作习惯的准则。目标管理要择高而立,以终为始,并且在困难面前始终保持积极热情的心态,努力战胜困难。
成本中心事业部李延哲讲授《成本管理》课程。通过“成本是什么?成本管控的意义?”告知大家项目成本管控是个系统全过程工程,一定要重视事前的预测、事中的管控和事后的分析汇总;随后就新奥葡萄京成本管理的流程及具体要求、成本管理过程中常遇到的问题及解决方法进行全面的讲解;并向大家强调成本管控不是一个人的事,而是一个团队的事,成本管理是需要团队成员相互配合,相互提醒,相互监督的。
课程结束后,现场进行微信扫码考试,最终郑州总部财务部刘阳获得本次行走的课堂最佳学员。随后大家就企业文化、人才发展、项目现场应当如何进行成本管控等问题又进行了交流、讨论。
人才战略是企业的第一战略,人力资源是企业的第一战略资源。建筑行业当前正处在转向高质量发展阶段,新奥葡萄京组织行走课堂系列活动,不仅是让优秀的人分享自己的工作经验,更是为了激发大家的学习意愿、提高自身能力,抓住机遇,抢占风口,不断开创工作新局面,为新奥葡萄京高质量发展贡献力量。
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